PROJEKTBEISPIELE:
Bei einem börsennotierten Konzern, der die globale Technologieführerschaft bei Beschichtungslösungen inne hat, wurde in einem Projekt der Operationale Excellence diverse Initiativen im Supply-Chain-Management durchgeführt und brachten eine jährliche Einsparung von 13 Mio. CHF.
Diese Initiativen waren:
* Durchführung von Cost-Out-Workshops mit den technischen Fachbereichen, bei denen u.a. die Anzahl der Lieferanten verkleinert wurde und eine Reduzierung von Zeichnungsteilen durch Ersatz von Standardteilen umgesetzt wurden.
* Aufstellung einer globalen Procurement Organisation mit einheitlicher Struktur, Prozessen und personeller Verbesserung
* Verbesserung des Working Capital durch kurz- und mittelfristige Änderungen der Zahlungsbedingungen.
In einem Schweizer Medizintechnikunternehmen (Umsatz: 45 Mio. CHF, 100 Mitarbeiter; international tätig) wurden die Einkaufs- und SCM-Prozesse reorganisiert. Für ausgewählte Warengruppen wurde eine Inventory Management Lösung (IMS) ausgewählt und ein elektronisches KANBAN eingeführt. Gewichtssensoren überwachen stetig das Lager und stellen so die Versorgung sicher.
Vorteile:
Permanente Verfügbarkeit der Artikel
Reduzierung der Lagerkosten um 50%
Bestandssenkung um 40%
Lagerhüter identifiziert und abverkauft
Verbesserung der Lieferfähigkeit
KANBAN
Kosten- und Prozessoptimierung durch KANBAN-Belieferung in der Fertigung
OUTSOURCING PROJEKT
Durch die Verlagerung einer Fertigungsabteilung auf einen Lieferanten, wurden die Kernkompetenzen optimiert und Kosten eingespart (Personal, Investitionen, etc.).
EINFÜHRUNG STRATEGIC PROCUREMENT
Ein strategischer Einkauf mit seinen Zielen und Handlungsfeldern wurde gemeinsam mit vier führenden Procurement Managern erarbeitet.
PROJEKT KONSIGNATIONSLÄGER
Durch die Einrichtung von Konsignationsläger mit Konzeption, Sourcing and Contracting konnten die Kosten reduziert und die Prozesse deutlich gestrafft werden.
SUPPLIER MANAGEMENT AND OPTIMIZATION
Durch eine mehrwöchige Projektarbeit konnte die Anzahl der Lieferanten von ca. 1.500 um 33%, d.h. auf ca. 1.000 Firmen gesenkt werden.
LEITUNG DES PROJEKT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
für eine Procurement Integration nach einer Fusion von zwei Konzerneinheiten. In diesem Projekt wurden die Einsparungsziele im Zuge einer strukturellen, prozessbezogen und teils personellen Neuaufstellung der globalen Einkaufsorganisation definiert.
LEITUNG VON COST-OUT-WORKSHOPS
mit Unterstüzung der Workstream-Leader durch Nachhalten aller relevanten Projektschritte und Aktivitäten.
OPTIMIERUNG VON C-ARTIKEL
Die Einführung des Büromaterial-Webshop für ca. 800 User erbrachte eine Win-Win-Situation in Bezug auf Kosten, Personalaufwand und Lieferzeiten.
EINFÜHRUNG E-PROCUREMENT
Die Beschaffungsabwicklung „online“ erbringt viele Prozess- und Kostenvorteile. Kurz- aber auch langfristig, z.B. durch Reduzierung Artikelvielfalt, Bündelung Lieferanten, Bündelung Jahresvolumen, Vermeidung von Maverick Buyers.
CATEGORY MANAGEMENT
Reorganisation durch Materialgruppen-Management, d.h. Einkaufsorganisation ist ausgerichtet nach Materialgruppen. Komplette Konzeption und Umsetzung. Ziel durch Nutzung der Kernkompetenzen: 5% vom Ek-Volumen p.a. Resultate ergeben sich im Laufe der Jahre.
PROJEKT S&OP
Durch Koordinierung und Synchronisation von Warengruppen/Artikeln zwischen Procurement, Operations- und Sales Order Processing konnten Kosten- und Prozessvorteile erarbeitet werden.
AKTIVE WEITERENTWICKLUNG DES LIEFERANTENSTAMMES
in einem Maschinenbauunternehmen, Umsetzung der Einkaufsstrategie und der Beschaffungskonzepte wie auch Evaluation von neuen und alternativen Beschaffungskanälen.
KOSTENSENKUNG
Mit einem Einkaufsteam verantwortlich für das Erstellen von Analysen und Massnahmen zur Senkung von Kosten sowie Optimierung des Working Capitals.
MAKE-OR-BUY-PROJEKTE
zur Optimierung des Leistungsportfolios und Fokussierung auf die Kernkompetenzen in einem KMU.
EINKAUFSORGANISATION
Entwicklung einer Roadmap für eine neue Einkaufsorganisation mit Fokus auf eProcurement, eSourcing und Spend Transparency.
ERSTELLEN UND ÜBERWACHUNG VON OPERATIONELLEN KPI